至这家中国女装第一股是怎么炼成

这家中国女装“第一股”是怎么炼成？

深圳，中国改革开放实践探索地。在深圳的蛇口工业区，那里伫立着鼓励了1代人的标语 空谈误国、实干兴邦 。无数大胆的年轻人心怀梦想，在此寻觅不1样的天空。

1993年，25岁的青年夏国新天津纺织工学院的产品设计专业硕士毕业后，放弃 铁饭碗 ，背着行囊独自1人踏上这片热土。

他来到这里是为创造属于自己的事业。

1996年， 歌力思 应运而生。经过近20年的拼搏，于2015年4月，歌力思成功登陆A股。成为中国女装A股上市第1股。

截止2017年，歌力思共有门店522家，实现营业收入20.53亿元。连续数年稳坐中国女装头部位置。

今天带你去探访这家中国女装 第1股 是如何炼成的?

多品牌战略，缔造歌力思时尚帝国

全球的服装市场是个巨大的消费市场，伴随着人们消费水平的提升和对品牌文化的诉求增强而不断产生出新的需求。夏国新给自己定了1个值得挑战的战略目标，就是要将歌力思做成中国高级女装的主导品牌，进而成长为有国际影响力的中国时装品牌。

歌力思自1996年设立初始，便1直以打造属于中国女性的国际时尚美学为品牌核心。22年的足迹，1步步推动团体国际化的配置和资源整合，拓展了歌力思高级时装团体的 版图 ：

2015.04上海证券交易所上市;成为同年A股女装第1股;

2015.9月1118万欧元收购东明国际(香港)100%股权，取得德国中高端女装品牌Laur l在中国内地所有权;

2016.07分两次斥资2.97亿欧元收购唐利国际80%股权，取得美国时装品牌Ed Hardy在华品牌所有权;

2016.07出资7900万元获得法国轻奢时装品牌IRO公司的控股权;

2016.08以2.78亿元收购百秋络75%的股权，并间接控制其全资子公司百秋电子商务;

2017.08出资3700万元现金收购Peony Pow博历童品童装重视满足新时期孩子的年轻父母er Limited持有的薇薇安谭时装75%股权，取得VIVIENNE TAM品牌在中国大陆地区的所有权。

对全球优良品牌资源的并购整合，不但让歌力思可以对接国际优秀的设计、品牌、人材、渠道、供应链和管理等优良资源，一样也让歌力思用更加国际化的视野和思惟，布局团体未来发展，与国际时尚进行互动与对话。

根植产品，不忘初心

在夏国新看来，在告别210多年高速成长的时期以后，时装业正在实现从产品、价值、文化、服务等多服装企业都面临着较大的经营压力方面的理性消费回归。

在产品和营销之间，顾客终究购买的还是产品。营销可以增加顾客购买，但只有产品才能带来顾客的虔诚。 上市以后我们展开了收购，上市之前我们1直做1个品牌就是歌力思。

抵制各种诱惑，没有做第2品牌?上市后，现在为止收购了4个国际品牌，1个是德国的老IRO，1个是美国的ED Hardy，1个法国的Laur l，1个美国Vivienne Tam。如果说这条路走过来也是我们自己内部的创新。我的理念就是上市以后吃面包，不1定要从种小麦开始。做时装品牌1定要在设计上逐日推送童装行业最新动态、大事件、研究新文章等信息进行投入。

近期收购的Vivienne Tam这个品牌在纽约做了10年，基础非常好，但还是不符合中国市场，我们收购以后，重新定位参与，组建新的国际思惟团队，核心加大了设计，第1家店开在北京的王府中环，连续3个月销售全楼层排名第1。

夏国新表示，这是设计带来的价值。设计投入的不断加大，1定会带来回报。

创新团体化管理模式

标的定位清晰：针对小而美的轻奢品牌

针对标新立异的小众品牌，其包含的品牌灵魂没法通过复制刻画，而并购延续则是唯1路径。品牌生命力是1品牌得以传承的关键。能够经得起时间与市场检验，留在顾客心中的产品，常常由于其品牌体现出的故事和底蕴。

其实不因某1爆款单品畅销市场，让人们记住，而又随着产品迭代迅速淡出人们记忆。而是基于全部品牌包含着底蕴、感性、温度、活力留在客户心中。严格的提拔标准公司是多品牌矩阵的质量保证，小而美是对收购品牌的定位，具有协同点是收购品牌的关键所在。

从公司收购的品牌来看，Laurel定位严谨、积极、自信的事业女性、Ed Hardy定位叛逆而个性的美国精神、IRO传承法国浪漫与街头朋克之风、Vivienne Tam则中西合并。体量不大，品牌生命力强是他们的共同特点。

鉴于价格定位相当、服装品类相近，各品牌协同功效明显。具体体现在开店优势上，由团体统1向商场百货协商而非单1品牌独立谈判，可以拿到相对他们能够取得SoulCycle学员的追捧；对SoulCycle来讲低的扣点从而下降运营本钱，和协商到优势店铺位置进而推动销售。

管理架构：各品牌独立发展，创新事业部制

公司将各品牌分为事业部独立发展，有效保护品牌特性，建设良好竞争环境。目前，团体已将主品牌Ellassay、Laurel、IRO、EdHardy和百秋作为事业部独立经营，除渠道、品牌推行等具有协同点的实务由团体层面进行兼顾管理，其他事务均有各品牌部门独立负责。

如此组织架构好处有2：其1，保持品牌设计独立性，其2，以利润为核心，能够不断鞭策各部门各司其职，从而营建良性循环的竞争环境，保证公司取得稳定的流量支持。

为了不品牌移植后的排异反应，歌力思团体采取主品牌孵化新品牌的模式。以2017年8月收购的新品牌Vivienne Tam为例，主品牌歌力思的设计研发中心为母体，同时监管主品牌和Vivienne Tam，等到新品牌磨合成功、培养成熟以后，再从主品牌团队中剥离出，进入新品牌的事业部。

经过这样的孕育孵化，新品牌团队既懂产品策划又能独立设计。

品牌企划与设计双线进行，独立而不分裂

品牌企划旨在给出下1季服装设计命题，通过竞争市场分析、市场调研，从而使品牌文化、形象、生命力在消费者脑海中构成回路，建造起自己的品牌声浪。而品牌设计是根据品牌企划做命题作文，主要负责产品草图、打样、使衣饰令顾客满意，主要目的在于增进消费。

设计与企划双线进行有效把控品牌风向，下降产品研发风险。但是太过分立的企划部门和设计部门容易产生矛盾，对相互推委。但是歌力思旗下的新品牌事业部经过主品牌设计研发团队孵化后，既晓得产品企划又能取齐精华设计服装，减少矛盾磨擦，从而效益最大化。

2018年4月，歌力思发布2017年年报,公司事迹靓丽。2017年全年公司实现营业收入20.53亿元,同比增长81.35%;实现归母净利润3.02亿元,同比增长52.72%;基本每股收益0.91元,同比增长10.98%。

歌力思 中国高级时装团体 战略正高歌猛进，勇往直前。

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