至国内男装遇劲敌MOCo母公司推出

国内男装遇劲敌！MO&Co.母公司推出COMMON GENDER

此次EPO团体发力男装市场，瞄准的正是市场竞争仍不充分但需求强劲的中高端消费者。

中高端男装正在成为新的市场蓝海。从全球奢侈品牌到本土衣饰品牌均已注意到这1长时间被疏忽的市场潜力。

成功打造国内女装MO Co.的EPO 团体盯上了这块蛋糕。

自去年宣布推出男装品牌 Common G越简单越时兴ender 后，这个1贯以女装见长的衣饰团体的新动作已引发业内广泛关注。1月30日，Common Gender在上海西岸美术馆首次亮相，品牌发布会以音乐派对情势取代传统时装秀，同时首次开幕品牌Pop-up限时店铺。

图为Common Gender秀场

据品牌官方介绍，品牌名称 Common Gender寓意共性和普遍性，探讨的主题并不是性别的多种形态，而是对衣饰共性及本质的讨论。品牌把注意力集中在基本款和经典款的打造上，植入了团体惯有的产品思惟，从设计之初便开始探究男装世界里曾出现过的各种经典单品并归入档案，延伸出档案式 Archive 的产品思路。

图为品牌Pop-up限时店铺

EPO 团体总裁金霓对时尚头条表示，在设计和风格方面，Common Gender 并没有刻意独树一帜，而是更想回归到衣服本身。品牌在对各年代经典款的研究中发现，衣饰具有1种基础的设计共性。团体也1直在推行基础衣橱的理念，围绕基础单品去延伸，通过设计创意、剪裁、用料、廓形等细节的改变和提升构成1个较为稳定的发展模式。

现在的消费者有时在购物时也很迷失，品牌更有去标注出重点内涵，而非提供过量选择。 金霓补充表示。

延续团体贯有的叛逆血液，Common Gender 在风格上推重当代摇滚精神。此种精神由女装 MO Co.起始，在尔后的品牌布局中1脉相承。但品牌强调，所谓 摇滚 跳脱出音乐范畴的定义，也不限于狭义的摇滚式衣饰风格，主要是品牌所提倡的自由精神。例如，做旧牛仔与茄克，质朴制服，精致剪裁西裤等基本款构成完全的男士衣橱，同时点缀了漆皮等1些跳脱元素。

除坚持产品为王，EPO团体投入更多精力对品牌进行打磨与创新。对新品牌Common Gender而言，品牌建设并不是单纯做好服装，而是构建1个多维度的文化平台，以此集结1在主导趋势、顺应潮流的条件下批被EPO团体共性精神所吸引的消费社群。

在品牌的未来计划中，时装的发布未必遵守季节与系列的框架，而是通过建立音乐、艺术、时装的多维度平台，输生产品与内容，实现与终端消费者精神上的链接。

与此同时，品牌还发布1本以 Common Gender 命名的杂志，约请国内时尚领域意见领袖从造型、影象和专题等更全面的内容视角论述品牌理念。

据悉， Common Gender Book 出版计划 是以 Common Gender 品牌文化为核心、以 Common Gender 形象创意为原点推出的长时间出版计划。作为出版计划的核心产品，每一年两册的 Common Gender Book 分别与春夏、秋冬时装系列同步面世，重视与国内外优秀创意人、创意项目展开深入合作，终究构成文化创意交换与实践的新生平台。

虽然Common Gender在视觉表达和品牌内涵上成心与当前市面的男装品牌拉开差距，不过品牌瞄准的其实不只是小众的时装爱好者，而是1批看似普通但对衣饰态度有所寻求的新中产群体。

这批具有消费力的中端潜力消费者成为品牌取得范围化效益的基础，该群体不1定很关心时尚，来自各行各业，教育程度较高，但是对衣饰品质有1定寻求。基于此，Common Gender单品定价在1000元至2500元之间，强调高性价比。

而社群策略的潜力在于，就国内男装市场来讲，市场竞争仍不充分，而且需求强劲的中高端消费者愈来愈多。

1方面，相较于女性，这批有消费力的男性消费者的虔诚度和消费力常常被市场低估。购物效力和单笔消费较高的男性消费者，特别是对衣饰品质和态度表达有1定要求的消费者，其需求反而长时间处于未被满足状态。在中国，质量上乘且价格可负担的男装品牌稀缺，现有品牌或缺少设计态度，或过度跟风、贪新忘旧，留给普通消费者的选择极其有限。

另外一方面，有数据显示，中国具有约2亿到4亿的新中产阶级，这群人已成为社会发展的动力。根据《经济学人》杂志对中产阶层的定义，该群体受过良好教育，有1定的闲暇时间，寻求生活质量，散布在中在电商冲击、消费升级、产能多余的4面楚歌下国各大1、2线城市。该群体在衣饰、生活方式等领域所爆发的消费潜力正在塑造1批更重视品质的品牌，中国社会对品质产品的需求已构成范围。

在上述的市场大背景下，中高端男装市场的市场前景不言而喻。在品牌的商业化运作上已非常成熟的EPO团体将 Common Gender定位为中高真个当代男装品牌。品牌预计2022年开店数超过360家,销售范围达20亿。

在渠道方面，Common Gender 的确为提升购物体验做出更多新鲜尝试。品牌发布活动开幕的Pop-up店铺根据男性消费者重视效力的选购习惯，成心令摆设更加整齐划1以节省购物时间，在摆设手法上更多依照功能、场合进行划分，但同时品牌也能通过摆设方式恰当地提供时尚搭配建议。

据悉，在未来的实体店铺中，产品摆设或也将遵守此方式，为男性消费者提供更具个性化的购物体验。

金霓把品牌理念看作1种宗教，首先要让信奉的消费者寻觅到品牌，然后与消费者进行互动，这就是 EPO 团体所提倡的多维男装品牌概念，即1个品牌是立体的，服务、终端形象、联名系列都告知消费者品牌是谁。下1步则是斟酌如何联系到他们，所以线上运营也非常重要，虽然技术只是1种手段。1个成熟的品牌就要和消费者产生包括情感在内的联系，路径要直接、简单、高效。

至此，EPO团体已打造包括年轻女装 MO Co.、中高端女装 Edition10、童这次专享会有3重优惠装little MO Co.，彩妆 REC，中高端男装 Common Gender在内的立体化全品类品牌矩阵，全面覆盖中产阶级消费需求。在Common Gender的助力下，至2022年底，EPO旗下品牌有望覆盖80个国家及地区，整体营收将达人民币150亿元。

随着愈来愈多国内衣饰团体增强品牌矩阵，多品牌策略仿佛成为市场1致认同的趋势。但是也有分析认为，虽然很多时候多品牌对团体而言更加安全，但是关键在于每一个品牌要有价值，否则会构成拖累。

有业内人士认为，现在品牌最大的挑战是是不是有最好的经营状态，是不是被年轻人所爱好。国外有存活很久的、可延续的品牌，但中国市场的迭代周期乃至短于5年，很多品牌从巅峰到衰弱非常迅速。

除产品，时机对1个衣饰品牌来讲非常重要，毫无疑问，Common Gender的机会也在未来5年以内。

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